第九百八十四章 龙头级企业的规格 (第2/5页)

与提议，甚至是自己喜欢的食品、用品，都可以向行政部门提需求，由行政部门来协调满足。

    细心的行政让整个公司的员工格外暖心，也让李牧心里颇有成就感。

    李牧非常高兴能够看到，牧野科技的各个职能都在用最大的热情努力运作，这就是一个企业最好的精神面貌，当大家都全力专注于自己角色的时候，这家企业就一定会向前走，而且会走的非常快。

    对李牧来说，他没有什么乱七八糟的管理哲学、不想在企业里培养派系，也不想刻意杜绝派系，更不会在企业管理中乱用所谓的高端人才管理哲学，在他看来，他有他自己的一套管理办法，一套大道至简、返璞归真的管理办法。

    无论牧野科技发展到多大，在李牧心目中，公司一共只有三种岗位，一个是业务岗位，一个是支撑岗位，一个是管理岗位。

    所有做实际业务的岗位，无论对内对外都属于业务岗位，商务、运营、技术、产品、测试，这些都是业务岗位，他们就是这支军团里的专门冲锋陷阵、参与各种战斗的主力部队；

    支撑岗位，则是所有不涉及实际业务的工作岗位，比如人力、行政、后勤以及法务等等，他们就是这支军团的后勤部队，无论是资源运输、生火做饭、养猪种地、伤员救治，都是他们的职责；

    管理岗位，则是包括自己在内的所有核心领导层，对外负责战术战略，对内负责团队建设。

    所有的管理核心，都是要先保障业务线上的同事能毫无后顾之忧的全心全意工作、在阵前冲锋；让支撑线上的同事能绞尽脑汁做好后勤支撑等方面的服务，而自己以及其他核心领导，则一边想尽办法带领大家在业务线上冲锋陷阵，一边又费尽苦心想办法提升每一个人的收入水平、工作实力以及团队配合。