第126章 空间来历，娇贵二师兄 (第6/8页)

建一个足够大的养猪厂，再借用遍布全国的万达广场，达成产销一条龙，解决脱贫难题。

    然而，王健林远远低估了养猪行业的成本。

    养猪行业已经变成了一个需要技术和管理，需要高投入的行业。

    经过半年的论证，王健林才发现建一个十万头规模猪场，需要砸进去几个亿。

    “盖一个猪场几个亿，我们建个五星级酒店才多少钱。”当时的老王生气说道。

    如果只是前期投入大，也许王健林并不会因此收手，但养猪行业的不稳定。

    则更加坚定了各大企业，包括万达不加入养猪行业的想法。

    从1994年开始，养猪行业经历了六个周期，具体表现在：

    猪rou价格上涨，养猪行业扩产，产能过剩，猪rou价格下跌，养猪户大批退出，然后价格再上涨，循环往复。

    跟老法师斗法，盲目跟风很能力不足的企业，只能是鸡飞蛋打，新入行的企业也很难在，高投入的前提下盈利。

    从这个角度来说，王健林当初选择不进入养猪行业是正确的。

    很多人可能不了解，农户建个猪舍，每平方米成本只有三四百元，像王青自己的养猪场，差不多就是这个成本。

    但是规模化养殖，养猪尤其是大型规模化的养猪，必须集约化、精细化，所以是一项耗资巨大、技术密集、管理精细的生意。

    早年间的农户散养，到2000年起至今，进入专业化养殖户崛起的阶段，形成的“公司 农户”的温氏模式

    和“一体化自育自繁自养”的牧原模式。

    建