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到如此情形，加上公司资金稍微充裕，便于初冬一个上午找到郑顺顺，大胆提出进行产品通路改革，实行直供终端，开办众多专卖店。郑顺顺基本赞同尤利善想法，同时向尤利善提醒：产品通路改革必然造成短期损失，主要包括客户资源和库存处理两大问题，需要雄厚资金实力作为保障。尤利善有点不自然，表示愿意接受客户流失，有能力筹集数亿元资金，而对库存处理问题只字不提。郑顺顺主动提出一个最关键问题：即将流失的老客户可能不退货尾，也不还所欠货款，或者以尚欠货款要挟，要求甚至强行退还货尾，积少成多很可怕。尤利善知难而愁，脸色骤变，眉毛倒竖，嘴里低声喃喃：“不能，不能……坚决不能退啊！”

    郑顺顺不由自主打量尤利善几眼，断定尤利善对客户尚欠货款和尾货处理十分担心，却无良策可以建议。尤利善阵阵无奈，似笑非笑，欲言不言。郑顺顺不再吭声，暗自思考产品通路改革问题。尤利善自觉没趣，一声不吭，悻悻离去。产品通路改革问题暂且搁下，同时成为尤利善心病。

    三天后下午，郑顺顺经过深思熟虑，信心十足走进董事长办公室。尤利善似乎有点冷漠，懒洋洋起身，招呼郑顺顺在沙发上坐下来。郑顺顺打量尤利善几眼，若有所思的说：“董事长，我考虑几天，感觉产品通路改革势在必行，也算公司一次跃进，不要惧怕短期损失啊！”

    “嗯，我这几天同样在考虑。”

    “你怎么想呢？”

    “老客户货尾处理很头痛，货款追讨困难，必将阻碍我们改革步伐，甚至让我们步步难行啊！”

    “我们必将接受退回货尾，追讨