1123 五年战略 (第2/6页)

没有直接回答，而是看向了卢卡斯，“你们在制定利兹联的年度商业发展计划的时候，肯定有给自己找准定位，是什么？”

    卢卡斯看了看苏晴和博雷尔，略微有些尴尬，“我们原本计划是，努力发展，跻身全球体育文化行业的领导者。”

    博雷尔点了点头，足球嘛，当然是体育文化行业。

    就是这领导者有些吹牛的嫌疑。

    不过也正常，干商业推广的，哪一个不吹牛？

    这年头，不吹牛能拉到业务？

    “但后来呢，我们邀请了第三方咨询公司，他们给出的意见是，我们这个定位不够高，应该改一改，跻身全球体育和娱乐文化行业的领导者。”

    苏晴顿时秀眉一颦，她注意到，多了娱乐这个领域。

    很快，她就释然地点了点头。

    现在，世界足坛的商业推广确实需要造星，媒体也需要造星，俱乐部已经不仅仅只是提供足球比赛等体育内容，甚至也在批量生产娱乐内容，尤其是在互联网上。

    套用一句很多人都在说的话就是，当下世界足坛的球星越来越粉丝化了。

    这不新鲜，因为在美国，这都已经是公认的事实了。

    高深点头，利兹联能走到这一步，其实已经相当不错了。

    当然，这多少有自夸的嫌疑，但包括AC米兰和尤文图斯等球队在内，基本都是这个定位。

    “但你知道，皇马和曼联现在给自己的定位是什么吗？”

    苏晴、卢卡斯和博雷尔都纷纷摇头。

    “早在2009年，弗洛伦蒂诺入主皇马之后，就对商业体系进行了新一轮的