第996章 急速扩张 (第3/6页)

人。

    首先，一个网点的业务好坏其实更多的是取决于这个网点周围的用户人群，和网点负责人本身的能力关系不算太大。

    其次，一个网点的业务好，能代表这个网点的负责人聪明，有能力，却不能够代表这个网点的负责人守规矩。

    有人可能会觉得奇怪了，有能力又聪明，需要的难道不应该就是这样的条件吗？

    当然是，但目前不是。

    在处于一穷二白，需要白手起家的情况下，聪明有能力的人才是最好的负责人。

    可以演一下东方亚马逊的情况不同，他们已经和沃尔玛他可能合作，而这些遍布米国的网点，每天的工作就是接收网站分配下来的订单，然后准时的将这些订单送到用户的手中。

    他们不需要什么战略头脑，也不需要管什么经营策略，只需要按部就班，不折不扣的执行总部的命令，一个沉稳的，保证快递业务本身能够完美运转的负责人。

    所以刘强东选择那些客户评价最高的网点，因为这些网点肯定是不折不扣的执行公司的规定，重视顾客的用户体验，也就是极少超时送货，又或者是在送货过程中出现损坏的网点负责人，这才是东方亚马逊在极速扩张中需要的负责人，他们会将他们的这种特质快速的传递到新建设的网点之中。

    在给这51位网点负责人画了大饼之后，刘强东就开始给他们安排实际任务了。

    刘强东告诉他们，他们每个人都可以从自己的网点挑选三个人作为自己的核心