第1805章 (第2/4页)

外贡献指标，则是一个员工在完成了每天的基本工作之后，额外为公司做出的贡献与工作，然后进行考核！

    第1089章 职级

    根据这套贡献考核制度，员工是必须百分百完成他们的基础工作指标，哪怕少了1％，也是要给予惩处的。

    其中如果考核指标在95％～100％的话，会扣除30％的年终奖。

    如果考核指标在90％～95％的话，会扣除全部的年终奖。

    如果考核指标在80％～90％的话，不但今年的年终奖全部扣除，同时明年的基础工作指标还要增加10％，同时还要在全公司进行批评。

    最后如果考核指标低于80％的话，要么给予降职，要么直接开除等等，处罚力度可谓是极为严厉。

    而这些考核指标，都会设计成一些硬性的数据指标，也就是一些客观的数字，而不会加入主观的判断，所以相对来说是非常公正，不存在人为干扰的可能性。

    同时这些考核指标的审核都不是由各个部门来决定的，而是由总公司成立的专门的考核部门来审核的，你就算在部门里面有人脉，那也没有任何的用处。

    但如果员工超额完成了基础工作指标，哪怕超额100％，也不会额外的奖励。

    因为接下来要统计的就是贡献工作指标。

    相较于几乎