第1088章 KPI来咯 (第3/6页)

搞研发的，不是那些流水线的机器人，绩效考核这种事情，怎么可以用在我们的头上，我们绝对不干！”有人立刻愤慨的表明了自己的态度，绝不接受这样的鬼东西出现在自己身上。

    “就是，总公司，整个江南集团都没有KPI制度，董事长也说了，KPI是世界上最愚蠢的制度，凭什么我们就要有KPI的压力！”又有人高声说道，看来这位回去没有少读黄老板的语录，一下子就可以引用黄老板的名人名言了。

    “拜托，你们两个继续看下去，不要动不动就KPI的，这是KPI吗？”旁边有人不耐烦的说道，这两个愤怒的人愣了一下，然后接着看下去。

    发现这个虽然也叫考核制度，但是不叫绩效考核制度，而且和印象中的KPI似乎确实不同。

    整个KPI体系最核心的一个关键，就在于设定考核指标，企业的高层会设定整个企业未来一年的规划和目标，然后围绕着这个目标，再找到企业接下来一年的业务重点。

    有了这个业务重点之后，在围绕着这个业务重点产生多个业务指标，这个指标就被称为企业级KPI。

    有了企业级KPI的标准之后，再根据各个部门的特点，将企业及KPI拆分到各个部门，从而诞生部门级KPI。

    接下来就是一步步的向下拆分，最后细分到每个人的身上，会给每个人设定出具体的KPI标准，然后要求全年下来必须要达到这个KPI，否则就是不合格，会进入公司的优化名单。

    总