第43章 一颗样板工程的石头 (第4/6页)

报到外事局，然后外事局开始暗访海外引进可能”这样的工作流程上。

    这就相当于后世那些高科技公司，市场部有什么需求，却无法快速传达到研发部。研发部有什么难题需要外协资源，供应链管理部又不主动了解、兜底沟通。

    顾骜在一机部的外事局实习，也有半年多了。他的日常工作中，也处理过一两桩这种需求，至于看包处长和别的领导、前辈处理，就更多了。

    以他后世在阿狸观察到的那种“快速响应市场与外协需求”工作模式，顾骜知道外事局目前这样一事一办效率肯定是很低下的。但他人微言轻，不可能有资格提出什么“制度建设”上的谏言。

    这种务虚的事儿，只有大领导才有资格做。

    但今天的谈话，却让他发现了一个契机：或许可以自己先做个样板案例出来，摸出一块石头，然后让领导发现，由领导总结定性，形成方法，再向全部门甚至兄弟单位的外事局推广……

    所以说，斯坦迪康本身并不是关键，反舰导弹制导用的精密陀螺仪也不是。

    甚至“加速鹰击5反舰导弹的研发进程”，都不算最大的功劳。

    关键是总结出一套“快速补足我们与苏联可抄袭技术差距”的工作方法和流程。

    这里面的功劳就大了，又是一个样板典型。

    “听说好莱坞最贵的斯坦迪康也就十几万美元……可要是我运作一下，利用港资电影版权代理公司的壳子，再借一层皮来，装成邵一夫老先生的