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这块我不会有太高的要求，但有一点希望各位能够谨记。”

    “那就是在私下里可以对我的思路提出异议甚至质疑，但在cao作阶段，各位必须严格按照我的方案去执行。”

    “和实验方案有关的任何问题，都只能等脱下实验服后再说。”

    徐云的语气少见的带上了些许严厉，毕竟这涉及到了一个很重要的概念：

    团队执行力。

    在理科实验中，团队的执行力是非常关键的一环。

    比如徐云上辈子就遇到过因着团队成员迟疑，而导致实验失败的情况：

    当时他参加了一个津门与科大合作的研究项目，研究的是某种轻子的手性特征。

    在实验过程中，有几个环节都需要根据实时情况来改变施加的条件。

    期间有一步，便是要施加高密度电场。

    当时整个科学界都还不了解双螺旋二十四面体结构的特性，所以实验负责人在临近赋场的时候才发现预设的电场强度不够。

    于是他便决定立刻施加上一个原有量四倍多的电场。

    结果当时电场的cao作员表示了异议，反复确认了好几遍，最终错过了施加电场的最好时机，四千多块钱的实验经费就因为这个失误瞬间报废。

    别看四千块钱的经费似乎不多，实际上对于很多项目组来说，这已经是一笔相当高额的支出了。

    有了前车之鉴，徐云自然不会允许自己的课题组里出现这种情况。