重塑千禧年代 第213节 (第4/8页)

段。”

    “苹果的销售渠道主要集中在大城市，一旦它调头支持微软，我们就要正面竞争，考虑到这一点，渠道下沉就是错开战场，美国这边和我们国内不同，下面的城市也有相当强劲的消费能力。”

    “不管是互联网基础设施还是城镇固定的音乐终端，这些都能让易科进行迅速的铺货。”

    “为了铺货，易科将会出让绝大部分利润，务必把用户量像是吹气球一样的吹起来，这和国内情况是不同的。”

    梁启华皱眉道：“出让绝大部分利润？然后呢？用户量提高之后呢？”

    “用户量越多，我们和sesac、索尼音乐等公司就越有筹码，就像是我们imusic的开始画面，积累的用户量像阳面，有了音乐授权，阳面就能和阴面结合，变成一个完整的太极，就能做音乐付费下载，就能打通硬件和软件的前景。”方卓十分认真。

    梁启华对美国市场的了解程度不够高，他疑问道：“音乐公司能做这样的授权吗？这样不是在破坏它们其他的业务吗？”

    “任何一家公司都无法忽视蓬勃发展的用户量，凡是购买音乐播放器的用户都是音乐上最精准的客户群体。”方卓有理有据地说道，“mp3格式音乐的发展已经在展现威力，音乐公司们会权衡利弊的。”

    他继续说道：“这个环节的问题只在于我们和音乐公司的利益如何分配，这是一个难点，但授权本身不是。”

    “所以，我们要赶在苹果面前积累用户量来说服音乐公司，这个积累的过程别说出让大部分利润，就是烧钱也行。”

    梁启华对于听到