第三百六十七章 这下沉浸感高高的 (第5/6页)

扔掉一切包袱，轻装上阵，成本至少节省了50％。

    其实他不知道，这模式也是姚远抄的。

    中国互联网20多年，死在沙滩上的前浪不计其数。

    比如提起b2c服装直销，我们都会说凡客诚品，其实在凡客之前还有一家，叫ppg衬衫。总部在上海，今年年底创立。

    主打男士牛津纺商务衬衫，市价200－300块钱，ppg卖99－150。

    如果做实体，服装企业的规模会非常庞大，像衬衫龙头雅戈尔，在生产和销售上一共投了20多亿，还拥有一座占地500亩的纺织工业城，1500多个实体店。

    但互联网就不用。

    ppg将生产、物流、质检等环节全部外包，大大节省成本。这种“轻资产”的模式，当年轰动商界，ppg干到了衬衫企业的第二，仅次于雅戈尔。

    几年后就扑街了，老板携款潜逃。

    ppg虽然失败，但模式没错，激起了一批后来者，凡客就是其中之一。

    凡客又有区别，自己生产，自己建物流，负担更重，巅峰时也更火，大有与淘宝、京东一较高低的气势，后来也扑了。

    1：疯狂砸广告宣传，投入巨大，造成资金链紧张。

    2：盲目扩张，人浮于事。

    3：质量把关不严，产品吸引力下降，库存积压。

    4：上市没成功。

    这些错误，ppg先犯了一次，凡客原封不动的又犯了一次，也是神奇。而凡客之后，大家终于吸取教训了，b2c自营服装持续至今。