第三百零七章 领跑B2C (第2/4页)

的急切，确实有点简陋，但内心火热，姚远给了他很大的自主权，不亚于自主创业。噼里啪啦在电脑上敲着：《关于麦客诚品商业模式的一些构想》！整个8、9月份，姚远一直忙忙叨叨的，随着秋季到来，终于也到了收获的时候。此时此刻，他看着一份报表：“年货大礼包，5万份，每份168元，销售额840万。”“刀郎专辑,500万份,每份4元(铺货价),销售额2000万。”“魅族款售价659元,销量10万台;1G款售价839,销量15万台……销售额191750000!”

    截止9月末，商城销售额2.6亿！当当网去年销售8千万，今年就按过亿算好了。卓越去年号称1.6亿，今年上半年，未被亚马逊收购之前号称1.2亿，扯犊子，听听就得了。这就是电子大卖场的好处，光卖图书、音像，单价低啊，卖多少本书才能凑2.6亿?电子产品贵，单件几百上千，只要一款产品爆了，就很容易把销售额推上去。当然别说利润，如今国内电商全赔钱，没挣钱的。麦窝商城净利润率只有可怜的1%，还是把建设物流的费用剔出去的结果。钱都花哪儿去了?他推广就花了1亿！连商城的客服，现在都几百人了，楼下成天嚷嚷挤，马上又得找新地方。但依旧很牛逼，第一家见着钱的电商。刷!

    姚远把他的破扇子展开，呼啦呼啦扇了扇，道：“当当、卓越，哦不，亚马逊……拿什么跟我们斗啊?!”“但是淘宝刚发布数据，8月份一个月交易额1亿！”刘强东担忧道。

    “不一样，C2C优势就是基数大，扩张迅速，劣势是商品