第1053章 (第2/3页)

  白昊问：“为什么没成功？”

    “倒不是有人故意捣乱，咱们厂与别的厂不同，造的产品更是不同。尝试着实施之后，许多车间只讲数量、不讲质量，对品质要求特别是技检员，还有管品质的人很敌视，甚至是对抗。”

    “恩。”白昊内心表示理解。

    迟名华接着往下讲：“只要是计件，就会有不平均的情况，工人之间矛盾也开始变多，咱们可是两万多技术工人的大厂，加上食堂的、后勤的，还有家属，这里有近十万人，一个处理不好，都是大麻烦。”

    “理解。”

    “我继续讲。”迟名华接着说道：“咱们的生产任务来自上面分配，有的订单好，有的却不好，这就会出现抢单的情况。整的咱们有些小单花的心思很大，到最后却没效益。”

    “还有，有新东西要造，上上下下压力很大，对管理层的素质要求很高。”

    白昊听完了。

    这种事情，他也经历过。

    白昊说道：“所以，我说绩效加计件，以前的旧计件方式，就是以生产量来考核以及计算当月工资。无论是计时、计件、统计质量等等，都会直接影响到工人师傅的切身利益，而且统计工作量大，计算复杂，也会错误百出。”

    “白厂长说的对，倒是看的通透。我替在座的说一句，大家内心有怀疑，以白厂长的年龄，自然是没有经过了工厂的实际生产与管理的。所以，我们需要一种让人信服的理论，以及方式。”

    迟名华说的直白。

    简单的理解就是，你白昊不能拍拍脑袋就作决定。

    这事，可不是小事。

    白昊就算有信心，也要实实在在拿出有效的方案来说服这些人。

    否则，厂子会乱的。

    这