重生99做汽车巨头 第1576节 (第3/6页)

重要性。

    一个好的管理方案配合好的管理者，最终能够起到的效果，不见得会比一个重大的技术突破来的小。

    “这个思路可以啊，好好的研究一下，尽快的确定一些方法。”

    “借着这个机会，梳理一下整个南山设备的组织架构和管理方式，找出一些弊端也是可以的。”

    外来的和尚会念经。

    有的时候，公司内部的问题大家不是发现不了，但是想要改变却是非常的困难。

    一方面，存在即合理，你想要改变一个现在存在的管理方案，一定会触动一些既得利益者，所以很多人都不愿意当这个坏人。

    另外一方面，你指出来了旧的问题，那么新的方法就一定没有问题吗？

    万一越改越乱了，岂不是要有人出来背锅？

    各种各样的原因，导致企业内部自己去自我革新，往往是比较困难的。

    为什么许多大企业都喜欢请外面的咨询公司来办事，这里面固然是有人家经验丰富的因素在里头，但是请外面的人大胆的帮忙提意见，指出问题，或者是借助外面的人来实施一些管理变革，也是非常重要的一个原因。

    岭南理工大学跟南山系的企业关系密切，许多教授的研究项目都跟南山系的企业有关系。

    找他们来合作，一方面专业水平过得去，另外一方面学校的研究生、博士生什么的，胆子比较大，看到问题都敢说出来。

    虽然经验不如咨询公司的人，但是南山设备有的时候需要的是外人指出问题。

    至于具体的解决方案，其实内部自己讨论也是可以找到的。

    潘金兴既然已经在处理这方面的事情了，曹阳倒也没