第113章 选人用人（1） (第6/6页)

书呆子？难怪，一开始我也这么认为。”

    “我倒没觉得他是书呆子，那次在你们厂召开现场会，我记得在跟来宾的互动环节，除了你的发言，就数他回答的问题多，而且他回答问题思路清晰，表达准确，沉着冷静，书呆子不可能有那样的水平。”

    “这不就得了吗？刚才我提到他的时候，看你那大惊小怪的样子，好像方翰民是外星来的，不认识地球人似的。”老袁不以为然地看了对方一眼。

    “我确实觉得不可思议，就算这个方翰民不是书呆子，他那么年轻，没有经验，懂不懂企业管理？是否知道如何跟同事相处？如何选人用人？怎么跟外界打交道？人品怎么样？有没有责任心？这些都是一厂之长必须具备的特质，缺了哪一方面，都不能算个合格的企业负责人。”

    老袁没有直接回答，“你说的这些方面都很重要，至于方翰民是否具备这些能力，我举个例子吧。”他向老范讲述了方翰民当了技术科副科长以后，通过人事科选助手的故事。

    “这家伙心里很有数啊，还没开始做事，就知道自己需要什么样的人，在行政管理上，这叫会搭班子。”老范赞许道。

    “人家既没有面对面谈话，又没做实地暗访，仅仅通过人事档案，就选到了需要的人。关键是他眼光独到，看人很准，当初他挑选的四个年轻人，现在都具备独当一面的能力，其中两个前不久还成了我们一车间的负责人。”老袁也是由衷地赞叹。

    “一般而言，选人并不难，因为任何情况下，选人都有一套标准，按照框框往里套就行了，难的是选得对，看得准，这就不好把握了。”