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   一个村庄都如此，更别说更大范围了。如此一来，小型农户的产品就没有办法实现长期稳定的供给。

        之前赵安的解决方法是，让小型农户的菜品都通过格选生鲜进行销售。这样一来农产品之间的差异就不会那么明显。

        导致的结果便是这些农产品没有办法通过网络进行统一的售卖，因为数量有限、品相差异都没有办法满足食安的品牌控制。

        假设有一个消费者，两次在安购网上购买同一种农产品，结果到手的货物外观就有明显的差别，这会对安购网产生重大的打击。

        其实解决方法也很简单，就是充分的发挥每一个小型农户的能动性，提供一个平台，由他们进行自行售卖。

        在消费者比较少的情况之下，供货就会比较稳定，也就不会再出现上述的现象。

        而这就是上一辈子X宝战略路线，并没有整合平台上的小型商铺。

        这些小型商铺的求生之道，就是培养一批忠实的消费者。到了后期甚至出现定制消费等模式，尽可能让消费者购买到自己心满意足的产品。

        不过淘宝的战略模式，并不适合安购网。

        安购网特点是有统一、高标准的质量检查，这一措施成本相当高昂。

        唯一可以削减成本的办法就是，尽可能控制商家的数量，这些商家的规模越大越好，如此一来只需要进行少量的抽检便可以保证产品的质量。

        所以，安购网并没有成本条件让大量的小型商户入驻。

        赵安从来不认为自己是一个大公无私的