第一百三十七章 人先带回来 (第6/6页)

间进行的。

    ‘做工程’说起来好像很简单，落实到实际中，即繁琐，又系统。从各种原材料采购、工程实施、验收取证、后期装修，众多环节，每一个环节相对独立，又彼此联系，任何一个环节都有大量的具体细致的工作要落实。

    万达集团之所以能在短短十年之内，把万达广场开遍全国，成为国内最大的地产商，其实并没有什么‘精囊妙计’，而是在不断的实践中，总结出一套科学规律的管理方式，从拿地一直到后续的营销，通过垂直管理、纵向管理，把每一个环节细分，责任落实，建立起一套行之有效的管理流程。

    科学的流程，每一个环节严格把控，做到最优，结果自然而然是最优的。

    换而言之，万达集团开发房地产，采用了标准的生产流水线的方式。只要拿到地，按照万达的流水线，就能在短时间内，‘生产’出一个商业中心，所以全国所有的万达广场都有高度的一致性，即快且好。

    后世众多大地产商的其实都采用了这种‘地产开发流水线’，每家各有特点，相对来说，万达在建设城市综合体广场这一块，经验最丰富，效率总体最高。

    赵泽君借鉴的，就是后世万达的这套流水线思想，甚至比当前的万达集团玩得还要地道。

    今天开的就是综合体中‘商业中心’的建筑招标会议。

    接到电话的时候，省三建的人正在台上宣讲，赵泽君大概问清楚了情况，冲军子招招手。

    “你去下宝莱酒店，201包厢，把她们两带回来再说……”银色纪念币的重生铸梦