第九十一章 未来规划 (第2/4页)

天渊之别。

    换而言之，目前商业地产块，城市综合体这一项上面，泽业在半个中国已经没有可堪一战的对手，已经拥有了原是空万达的影响力，取而代之。

    只要资金足够，就能平趟。

    接下来，在三到五年之内，南方、中部、沿海地区的泽业广场建设将比较顺利的进行。

    这个速度看起来很快，但平心而论，并不夸张。原是空的万达集团，在3年之后，已经将万达遍布全国，并且在商业地产的基础上，开始大批量建设万达城、文化中心。而此时的泽业，仅仅是全国的三分之一，三年后覆盖范围也只有60%左右，相比之下，泽业比原时空万达集团是要略逊一筹的。

    当然，目前这三分之一，是全国最繁华的江南地区和三角洲地带。

    地产方面，按部就班。

    互联网方面，泽联科的已经实现了多主干多领域同时发展，由以前的单一主业为基础，变成了多主业多领域生态圈循环发展，除了微信这个主业中还有一小部分核心业务由于时机不合适，暂时没有上线，其它都已经趋于成熟。

    这几个生态圈相互交叉，互相辅助，最终会像滚雪球一样越来越大。

    那么接下来几年，以泽联科的体量，着眼点已经不是某一个项目，不靠一个单独的项目支撑整个集团公司，更多的，是完善、拓展和修补生态圈。比如这次，在线视频领域发力，就是完成泛娱乐生态圈的布局。

    此外，泽联科除了要拥有自己的生态圈帝国之外，还应该逐渐成为一个‘投资者’的角色。

    由于之前多年国内互联网巨头成型，拥有深远影响和充足的资金，之后已经不是一个依靠创