第598章 联姻（第一更） (第2/4页)

化中的核心精神是什么“励精图治，艰苦奋斗，勇于开拓，自强不息”，然后呢，这家公司给自己的企业文化命名为家文化。这就很矛盾了，核心精神汇总一下，就是要企业和员工能够勇于走出自己的舒适区，不断挑战自己、挑战竞争对手。而家是什么？家这个词本身就意味着舒适、稳定，和企业的核心精神完全不符。

    谁上完班回到家都想往床上一躺，方来张口、衣来伸手，谁在家里勇于开拓、自强不息啊？勇于开拓什么？把墙砸了，跟邻居说我已经开拓到你家了，现在你家是我家，赶紧滚。邻居要是揍不死你算我输。

    更搞笑的是，有公司的人才观是“人品优先，能力适中，敬业为本，团队第一。”嗯，接地气，不盲目追求行业顶尖人才，适合自己的才是最好的，听起来是不是很有道理？

    但这家公司的竞争观是“创新标准，超越竞争”啊。卧槽，这可牛逼了，用一群二流人才去搞创新、搞行业标准？唬谁呢？还要超越竞争？就凭公司员工天天背诵董事长语录去超越竞争？

    最终，这些公司苦心建立的所谓企业文化，也就变成了红宝书，每个员工都在背，每个人都不知道到底怎么干，只能唯领导论。

    真正的企业文化是什么？不是这一两句口号，而是整个公司的氛围；是公司一直以来所形成的传统；是企业的发展战略和管理规章所形成的结果。

    企业文化是结果，而不是原因，是企业管理者一切决策行为给公司带来的影响。

    口号喊得再响，也要看实际行动。喊着创新，在管理上却不放权，买卷卫生纸都要领导签字，那创新就是屁话。

    因此，张晨非常注重企业战略和管