第646章 人力资源成熟度 (第2/5页)

门牢牢控制着。做软件分包，为大公司做大型软件企业提供软件外包服务，就像民工为包工头做工一样，只是在做软件外包最底层部分的编码工作。

    软件外包行业，真正的资产，不是技术，而是人。

    数千个如蚂蚁一样分工协作、有条不紊的人。

    Wipro这个园区中确实只有三千人，但在整个印度，Wipro员工超过两万名。

    Wipro的规模很大，而且不止局限于软件外包行业，最初刚起家的时候靠卖食用油卫生，直到七十年代末八十年代初才开始介入IT行业，至于在软件外包领域大规模发力，已经是进入九十年代的事情了。

    普莱姆基非常有战略眼光，认准软件外包行业后，投入很大，业务扩张的速度也非常快。现在他在班加罗尔就有两个软件园，超过四千五百名程序员在为Wipro服务。

    软件开发是有严格分工的，不是只写代码就OK了的。尤其是大型软件和专业软件，需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、交付验收，每一个环节都有数道乃至数十道工序，每一道工序都有非常严格的交割时间，并行开发的现象更是非常普遍。一些大型外包项目，同时为一个项目服务的员工，就超过数千人。

    那么，如何把这数千人管好，如何让这些人分工协作，是非常考验企业管理水平的一件事情。

    而Wipro，如果按照人力资源成熟度模型来衡量，几乎可以做到第五层，也是