第634章 喧嚣 (第5/5页)

笔记本，并且在这个对位产品上给消费者最大程度的优惠，哪怕亏损，也要让Matrix一台都卖不出去。

    以本伤人，这是最好的办法，也是大公司对付竞争对手最常用的手段。

    但再考虑一下企业客户，戴尔就立刻否定了自己的想法。

    在这个月，企业市场给戴尔带来的营业额已经占到戴尔营业额的68%，更是贡献了戴尔公司83%的盈利，这也是戴尔近两年最得意的战略转型。

    如果相同配置的消费级产品降了价，那企业级市场怎么办？也跟着降价？那戴尔当季度的财报可就好看了。现在戴尔的高股价除了因为市场对IT及互联网概念的追捧外，最根本的因素仍旧是戴尔仍在不断上涨的利润以及市场占有率。

    企业级市场已经成为戴尔的命脉，降价意味着利润降低，利润降低意味着财报难看，财报难看就意味着股价的暴跌。

    那如果企业级市场不降价呢？你当这些公司傻啊？纵使企业市场因为服务条件同消费市场不同，价格可能会有一定的上浮，但也不能太过分啊，否则人家凭什么还用你作为供应商？

    这种差别对待，会对戴尔在企业市场的信誉造成毁灭性的打击。

    迈克尔戴尔考虑良久：“康尔特，我也不同意近期降价，但从长远来看，我们必须打造好我们的核心竞争力，成本，成本就是我们的核心竞争力。我必须知道我们同Matrix之间的成本差异是怎么造成的，要全面配合本尼的工作。”

    康尔特托福眼神一闪，满面含笑：“当然，为了我们共同的目标。”画画太岁的重生之投资之王