第204章 二十亿？ (第3/4页)

生产理解的极为透彻，退休后被UTC的总裁乔治大卫高薪聘请到UTC做质量咨询顾问。也正是在伊藤让的带领下，UTC做出了近万项管理改进，效率提升了50%以上。

    张晨前世读EMBA的时候，有一节课专门讲了伊藤让的ACE十二大工具，因此印象深刻。故贝兰克芬来到火种源后，就让贝兰克芬联系伊藤让，试图把伊藤让挖到思达康来。但伊藤让在UTC过得蛮舒服的，加上这老头有一股士为知己者死的劲头，和乔治大卫相处的非常愉快，开出多少钱的薪水也不离开，贝兰克芬只能退而求其次，拜托伊藤让为思达康设计一套管理体系，让伊藤让来华夏帮助思达康推行ACE管理一个月。

    滨城110报警平台这批货，就是在伊藤让的监督和管理下生产制造发货的。

    如果思达康这时已经是一家大公司，运营了很多年，如此大的改制必然引起混乱。但好在思达康的生产基地刚刚建成投产，管理模式的变革不会对生产造成混乱。

    一张白纸，怎么画都可以，画得好，就能成世界名画。

    在生产管理方面，思达康可以说从一开始，就比前世的起点要更高。

    吴英雄心勃勃，搞定了滨城后，他和其他的管理层拿着滨城开出的推荐信分头开始跑全国其他省市的报警平台项目。通过思达康的供货优势，吴英希望至少拿下一半以上的报警平台项目。

    如果要是放在平时，各地都有自己的小九九，未必能这么顺利。但110这个项目不同，部里压力大，工期紧，思达康凭借价格和工期上的优势，并不是没有胜算。

    吴英并没有指望110这个项目赚多少钱，他的主要目的还是在电信，有了