1123 五年战略 (第4/6页)

高两个等级的主赞助商才具备排他性，其他都是区域性。

    按照原来的等级分类法，一个行业只有一家赞助商，类似于大家去竞拍，价高者得。

    这看似不错，但实际上，因为赞助商的实力等方面的原因，其实他们往往都不愿意给出很高的价钱。

    更重要的是，按照这种划分法，就是把市场越做越小。

    按照区域行业划分法，对整个市场进行细分，让不同地区不同行业的企业，都创造出合作的机会，这能把市场尽可能地做大。

    这还仅仅只是赞助商体系的划分，具体到了自身定位上。

    不管是把自己定位成体育文化产业，还是体育和娱乐文化产业，归根结底都是将自己定位成一个内容的创造者。

    但所有人都知道，在职业足球领域里，成绩和球员本身都是充满着不确定性和流动的。

    也就是说，成绩好的时候，一切都好，但成绩糟糕了，赞助商就不干了。

    这其实也是现在绝大多数球队所面临的情况。

    但像皇马和曼联这种，把自己定位成平台，就相当于是把自己打造成一个渠道。

    也许有人会疑问了，那他们提供的是什么？

    那就是他们在全世界的影响力和球迷人数。

    在理论上，就算皇马和曼联的成绩再糟糕，都无所谓的，只要他们的影响力和球迷人数还在，赞助商就会继续吃他们这一套。

    这就有点像是流量经济。

    所以，皇马这些年来，一直都是在走眼球效应，而曼联也是如此。

    在高深前世穿越之前，曼联签回了C罗，狠狠地