第1089章 职级 (第3/6页)

那么多，那么大量多余的贡献可以用来干什么呢？

    非常干脆的，可以用来换职级。

    职级系统是黄老板设计出来的另外一种员工评价的系统，未来很多互联网公司都会有这样的职级，比如某企鹅，把所有的员工分为七级。

    某宝，则是上下总共12级的职级等等。

    不过黄老板的职级和这些企业的职级不同，这些企业的职级评选，看上去似乎有规矩，但其实没有规矩。

    以某宝为例，提升职级的规矩是直接写在外面的，首先需要年度KPI达标，然后是主管提名，主管提名之后由提升委员会来进行面试，面试完成之后由提升委员会来进行投票，最终根据投票结果来决定是否完成职级提升。

    怎么样，看上去是不是规则非常明确，只需要按照规则来执行，努力工作，就可以提升自己的职级了。

    这么说对也不对，因为仔细观察的话就会发现，这整个规则体系其实完全是掌握在人的手中的。除了KPI这个硬性指标之外，其余的全部都是由人来决定的。

    比如第2步的主管提名，你如果不想办法和主管搞好关系的话，那你可能一辈子就无法获得提名了。

    然后是提成委员会的面试，这个就给更加的不靠谱了。

    是否提升，难道不应该看这个员工在平时工作中的表现，还有各种工作的成绩吗？这些都是在实际工作之中积累下来的实际成绩，是最能够体现一个人的能力的。

    相反，你面试算什么