第1804章 (第2/4页)

又有人高声说道，看来这位回去没有少读黄老板的语录，一下子就可以引用黄老板的名人名言了。

    “拜托，你们两个继续看下去，不要动不动就kpi的，这是kpi吗？”旁边有人不耐烦的说道，这两个愤怒的人愣了一下，然后接着看下去。

    发现这个虽然也叫考核制度，但是不叫绩效考核制度，而且和印象中的kpi似乎确实不同。

    整个kpi体系最核心的一个关键，就在于设定考核指标，企业的高层会设定整个企业未来一年的规划和目标，然后围绕着这个目标，再找到企业接下来一年的业务重点。

    有了这个业务重点之后，在围绕着这个业务重点产生多个业务指标，这个指标就被称为企业级kpi。

    有了企业级kpi的标准之后，再根据各个部门的特点，将企业及kpi拆分到各个部门，从而诞生部门级kpi。

    接下来就是一步步的向下拆分，最后细分到每个人的身上，会给每个人设定出具体的kpi标准，然后要求全年下来必须要达到这个kpi，否则就是不合格，会进入公司的优化名单。

    总的来说，kpi就是给企业上下除了老板本人之外，其他所有人和部门都设立具体的目标，然后要求所有人都达到目标。

    而kpi最主要的效果，就是像催命符一样环绕在所有人的耳边，给每一