第二百零二章 坏到骨子里 (第3/6页)

的企业，具体在哪个位置，多大面积，多少租金，都由对方派人和泽业的市场部具体洽谈。

    这么一谈就发现了问题，黄金位置有限，入驻知名品牌多，形成了竞争关系。有的好几家都看上了同一个位置，到底给哪家？

    如果是成熟阶段的万达广场，就不会出现这个问题。

    万达集团的招商工作，是在万达广场开发建设之前就完成的，楼还没开始盖，就已经确定了有入驻商家，每一家需要多少面积，确定好在哪个位置，然后才进行设计规划，一个萝卜一个坑，盖好楼之后对应入驻。

    而泽业不一样，是先规划，把楼盖得差不多了，在封顶之前进行招商。

    这也是没办法的事，泽业虽然是借鉴了万达经验，但不可能事事照搬万达模式。

    万达集团在涉足商业房地产之前，就已经是著名的地产公司，在业内有很高知名度，尤其是万达广场，在几个万达广场建设完毕之后，‘万达广场’项目模式趋向成熟，成为一块响当当的金字招牌，有众多的长期合作伙伴，和大量的新商家，都打破了头抢着入驻。

    万达广场不愁商家，所以它能在一个广场项目还没开始建设，就先招商。

    成熟阶段的万达广场，甚至直接采用‘订单式地产’的方式，和一批知名商家签订长期协议，万达广场开到哪，这些商家就跟着开到哪里，一荣俱荣，一损俱损，所以后世很多万达里面都差不多，这个万达有的商家，那个万达也有。爱读小说app阅读完整内容

    这么一来，就完全不用考